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數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，逐漸積累了無(wú)形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫(kù)。而數(shù)字化會(huì)議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過(guò)程注入了新的活力，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)...
知道什么樣的月報(bào)既可以讓領(lǐng)導(dǎo)讀的輕松，也可以讓自己寫(xiě)的簡(jiǎn)單，還不妨礙看世界杯，分享一個(gè)框架。 一、當(dāng)月進(jìn)展。注意了，很多人在這第一步就錯(cuò)了，這里只用寫(xiě)主要成就，例行維護(hù)事項(xiàng)就不用寫(xiě)了，浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)空去看陳年?duì)€谷子的事兒。 ...
年收入上百萬(wàn)的職場(chǎng)人，他們都是怎么開(kāi)會(huì)的？他們常用這三點(diǎn)技巧。 一、討論事項(xiàng)有記錄。你在臺(tái)上說(shuō)的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會(huì)議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因?yàn)槟阒皇亲彀蜕险f(shuō)，并沒(méi)有把吩咐事項(xiàng)寫(xiě)下，形成會(huì)議紀(jì)要。 ...
很多公司規(guī)模不大，但會(huì)議特別多，管理干部不是在開(kāi)會(huì)，就是在去開(kāi)會(huì)的路上，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，卻沒(méi)得到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，會(huì)議的效率非常低下。再來(lái)看一下那些跨國(guó)公司，他們的會(huì)議類型也不少，什么早會(huì)、周會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)會(huì)和年會(huì)一個(gè)都沒(méi)少，但是他...
開(kāi)好周例會(huì)，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開(kāi)好周例會(huì)？一定要抓住這幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保...
相對(duì)于一對(duì)一的會(huì)議，另一種重要的會(huì)議形式就是部門會(huì)議，部門會(huì)議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開(kāi)部門會(huì)議，一定要按照嚴(yán)格的會(huì)議流程來(lái)走，這樣大家在會(huì)前就知道我們要討論什么，這個(gè)會(huì)議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會(huì)...
開(kāi)會(huì)在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)工作，這項(xiàng)工作如果做得好，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率自然會(huì)很高，但是開(kāi)會(huì)并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，不同的會(huì)議會(huì)有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會(huì)，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵(lì)大家去出點(diǎn)子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)。是要...
從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒(méi)有？本來(lái)是正兒八經(jīng)開(kāi)個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開(kāi)成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過(guò)是一場(chǎng)扯不完皮的戲，其實(shí)想要開(kāi)好一個(gè)會(huì)也沒(méi)有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。 ...
99%的人都討厭開(kāi)會(huì)，隨便去一家公司的會(huì)議室看一下就知道了。為什么開(kāi)會(huì)這件事情會(huì)如此被嫌棄，那是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚叨紱](méi)有學(xué)會(huì)如何開(kāi)會(huì)，不會(huì)開(kāi)會(huì)的管理者是對(duì)成本最大的浪費(fèi)。有一個(gè)公式：一場(chǎng)會(huì)議的成本是公司每小時(shí)平均工作六倍，去乘開(kāi)會(huì)人數(shù)，再乘...
下面五個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤直接導(dǎo)致會(huì)議無(wú)效。 第一個(gè)，開(kāi)會(huì)不做準(zhǔn)備。有種領(lǐng)導(dǎo)就喜歡即興開(kāi)會(huì)，會(huì)前不做準(zhǔn)備，會(huì)上想到哪兒說(shuō)到哪兒，下面的員工聽(tīng)得一頭霧水，結(jié)果就是開(kāi)會(huì)開(kāi)了個(gè)寂寞，這種會(huì)不如不開(kāi)。 第二個(gè)，開(kāi)會(huì)不做決策。還有一種領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，會(huì)上...
你經(jīng)常開(kāi)會(huì)嗎？或者經(jīng)常參加會(huì)議嗎？那想想有多少會(huì)是沒(méi)有必要開(kāi)的，有多少會(huì)是議而不決的？應(yīng)該知道無(wú)效的會(huì)議，就是在消磨員工的工作激情，高效的會(huì)議卻能讓下達(dá)的工作事半功倍。對(duì)于生產(chǎn)管理要高效，就必須要開(kāi)好這三個(gè)會(huì)。 第一個(gè)會(huì)，是部門或車間...
為什么會(huì)議是一個(gè)非常重要的管理工作？因?yàn)橛行?huì)議能達(dá)到信息交流，集思廣益、協(xié)調(diào)矛盾、體現(xiàn)共識(shí)的目的。那么，要如何才能讓會(huì)議開(kāi)的更有效呢？需要做到以下幾個(gè)。 第一點(diǎn)，要明確會(huì)議目標(biāo)。在召開(kāi)會(huì)議之前，要明確會(huì)議的目的和會(huì)議的議程具體，目標(biāo)...
會(huì)議都是避免不了的，很多老板開(kāi)會(huì)，他只覺(jué)得我有一個(gè)問(wèn)題要解決，但是我達(dá)成一個(gè)什么結(jié)果不知道，大多數(shù)浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)是在這個(gè)地方，就設(shè)想一個(gè)問(wèn)題，很多問(wèn)題不開(kāi)會(huì)能不能解決，盡可能的少開(kāi)會(huì)，怎么才能夠開(kāi)一個(gè)高效率的會(huì)議？ 第一，就是我們一定...
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，會(huì)拿出一個(gè)月的時(shí)間來(lái)精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略，會(huì)拿出一天的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。團(tuán)隊(duì)的會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通有效的最重要的保障和方式。但是學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的部門和公司少之又少，知道五百?gòu)?qiáng)公司是怎么開(kāi)會(huì)的嗎？在年初就已經(jīng)把全年的...
覺(jué)得會(huì)議僅僅是會(huì)議嗎？錯(cuò)，會(huì)議決定了一個(gè)公司的績(jī)效。巴菲特曾經(jīng)介紹過(guò)他們公司經(jīng)營(yíng)成功的秘訣之一，就是幾乎從來(lái)不開(kāi)會(huì)?？?jī)效公司之所以那么低效，就是因?yàn)樗麄冏钕矚g把時(shí)間花在開(kāi)低效的會(huì)議上。那么無(wú)效會(huì)議長(zhǎng)成什么樣？一般有以下五種。 第一個(gè)癥...
曾子曰：吾日三省吾身。很多公司沒(méi)有夕會(huì)，或者是夕會(huì)只是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)而已。其實(shí)夕會(huì)是復(fù)盤會(huì)，真正的夕會(huì)是對(duì)一天的工作的總結(jié)和反思。管理者通過(guò)傾聽(tīng)員工的總結(jié)和反思，給予肯定和指點(diǎn)，有結(jié)果的人，第二天表現(xiàn)的更好，幫助未取得結(jié)果的人找到阻礙他...
一日之計(jì)在于晨，很多公司的晨會(huì)都是流于形式，要么喊喊口號(hào)，要么就是娛樂(lè)消遣。其實(shí)晨會(huì)是戰(zhàn)略會(huì)議，真正的晨會(huì)是為了幫助大家明確一天的目標(biāo)，管理者傾聽(tīng)員工的目標(biāo)和計(jì)劃，并給予其鼓勵(lì)。同時(shí)對(duì)偏離方向的員工進(jìn)行思想上面的矯正，防止員工在...
年終歲末，又到了一年一度的年會(huì)季，很多企業(yè)都開(kāi)始著手準(zhǔn)備企業(yè)的年會(huì)，這本是展示企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量鼓舞士氣的一種形式，可是一些企業(yè)的年會(huì)卻變了味。很多企業(yè)為了準(zhǔn)備年會(huì)，其實(shí)花費(fèi)的開(kāi)銷還是蠻多的，比如像擺桌吃飯，像布置會(huì)場(chǎng)，像抽獎(jiǎng)，像禮品等...
很多管理者會(huì)說(shuō)，我們公司開(kāi)會(huì)太多了，太耽誤時(shí)間了。也有老板會(huì)問(wèn)到底哪些會(huì)應(yīng)該開(kāi)，哪些會(huì)其實(shí)不需要開(kāi)。關(guān)于開(kāi)會(huì)這件事，一直有這么一個(gè)觀點(diǎn)，能把會(huì)議開(kāi)好的公司管理的成熟度大概率是不會(huì)差的。回到企業(yè)老板和管理者關(guān)于開(kāi)會(huì)的困惑上，認(rèn)為關(guān)鍵是要從會(huì)議...
<p>開(kāi)最重要的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議，沒(méi)有規(guī)矩，請(qǐng)不要先開(kāi)會(huì)。<br /> 第一條，叫積極主動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)是沒(méi)有人打瞌睡的。<br /> 第二條，是叫遵守時(shí)間。如果誰(shuí)遲到一分鐘，站一分鐘還要罰100，然后還要擔(dān)責(zé)...
<p>在目標(biāo)管控的過(guò)程中晨會(huì)起著重要的助推作用。一日之計(jì)在于晨。好的晨會(huì)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)熱情。信心十足的投入到工作中，為達(dá)成當(dāng)日的目標(biāo)而努力。如何開(kāi)好晨會(huì)，讓晨會(huì)開(kāi)的有價(jià)值，是管理者的一項(xiàng)重要工作?？偨Y(jié)了晨會(huì)涵蓋的三大內(nèi)...
<p>在目標(biāo)管控的過(guò)程中，夕會(huì)起著重要的管控作用。如何開(kāi)好夕會(huì)，讓夕會(huì)開(kāi)的有價(jià)值，是管理者每天工作的重中之重，總結(jié)了夕會(huì)涵蓋的三大內(nèi)容，分別是，<br /> 第一，總結(jié)得失。結(jié)合3比3對(duì)照原則。也就是每人每天每件事對(duì)...
你的公司到底開(kāi)不開(kāi)全員早會(huì)？如果開(kāi)就一定要開(kāi)好，因?yàn)檫@是對(duì)一天工作績(jī)效的最大推動(dòng)。全員早會(huì)有以下幾個(gè)好處， 第一點(diǎn)，一天的工作精神的熱身，營(yíng)造良好溫馨的市場(chǎng)環(huán)境。將一天的精氣神打起來(lái)，整個(gè)一天工作狀態(tài)都棒棒的。那什么時(shí)候批評(píng)人，夕會(huì)就...
員工不喜歡開(kāi)會(huì)，一談到開(kāi)會(huì)，員工就請(qǐng)假。那么如何讓員工喜歡上開(kāi)會(huì)呢？分享四點(diǎn)： 第一個(gè)，首先得了解員工不喜歡開(kāi)會(huì)的真實(shí)原因，問(wèn)卷調(diào)查或者摸排，把它分析出來(lái)。舉個(gè)例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_(kāi)會(huì)都批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就罵人，員工當(dāng)...
月底開(kāi)會(huì)是一家公司的規(guī)定管理重點(diǎn)，如果老板不開(kāi)會(huì)了，這個(gè)管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里面如何開(kāi)好月度的總結(jié)會(huì)議至關(guān)重要。 第一個(gè)，就是要回顧目標(biāo)。我們年初為什么要定這個(gè)工作，或者月初為什么要定？我們定這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的目的是什么？我們?cè)?..