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當你提加薪時，有沒有發(fā)現(xiàn)老板都會以這些套路回絕你。 一、畫餅+精神激勵。你的薪資在公司同崗位里已經(jīng)很高，在努力努力，做出成績，一定給你加。也會說等公司上市會有股份分給你為由，拒絕加工資。要記住，入袋為安，沒譜的事情，不要往心里去。 ...
企業(yè)當中的運營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運營總監(jiān)，運營總監(jiān)他是負責管理和監(jiān)督企業(yè)運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負責協(xié)調(diào)管理各個運營部部門，以確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，運營總監(jiān)的角色定位可...
在給高管設(shè)計薪酬的時候，可以考慮以下幾個具體的因素。 第一個，公司的戰(zhàn)略目標。了解公司的長期戰(zhàn)略和目標，以確定高管的薪酬方案與之相一致，考慮公司在市場份額、利潤增長、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展等方面的這種目標。 第二個，行業(yè)標準和市場...
高管的年度績效如何來制定，具有哪些指標？如何來落地呢？分享一下制定高管的年度績效評估和目標設(shè)置，需要考慮以下幾個因素。 第一個，公司的戰(zhàn)略目標。了解公司的戰(zhàn)略目標，比如像收入增長，業(yè)績份額、利潤率等等，將高管的績效目標與公司的戰(zhàn)略目標...
銷售人員的考核指標有哪些呢？具體應(yīng)該怎么來考核？銷售人員的考核指標可以因不同的行業(yè)、組織和職位而異，但是通常包括以下幾個方面。 第一，銷售額或者是銷售業(yè)績，這是最常見和最重要的指標之一了。銷售人員的主要任務(wù)就是實現(xiàn)銷售目標，因此他們的...
薪酬的十一大死局和解決方案。 一、銷售遞增提成制。解決方案：提成一致，加大獎勵籌碼作為冠軍獎，獎勵給第一名，可做周pk月PK。 二、同級同薪制。解決方案：按勞分配，看個人價值。 三、經(jīng)理只發(fā)團隊獎。解決方案：經(jīng)理兩種收入，...
薪酬設(shè)計，績效考核十問. 一、您是否花高工資去養(yǎng)了一群懶人，想高薪吸引人，反而增加了成本。 二、為什么一刻也離不開管理，現(xiàn)場員工狀態(tài)，老板在一個樣，不在又是一個樣。 三、為什么您的員工來來去去總留不住，難以招到匹配的人才？...
企業(yè)薪酬設(shè)計的九大死局。 死局六，固定薪酬法。只有固定工資，就意味著公司沒有考核，這明顯是不行的，員工不會有積極性，公司是需要考核的，但現(xiàn)在所有的考核沒有量化的標準考核首先要量化三個東西： 一、量化老板格局有多大，企業(yè)就會做到大...
企業(yè)薪酬設(shè)計的九大死局。 死局四，目標設(shè)定限制提成法。就是給企業(yè)的員工設(shè)定目標，達不到目標就沒有提成。有的企業(yè)是這樣規(guī)定的，如果完不成目標的80%則沒有業(yè)績，這顯然很有問題的。 一、這樣會使員工非常緊張，不能展示出良好的才華去做...
企業(yè)薪酬設(shè)計的九大死局。 死局一，慢慢提成增高法。就是提成比例逐漸增高的方法，好多公司提成發(fā)放是這樣的，10萬銷售額提成10%，15萬銷售額提成15%，20萬銷售額提成20%，以此類推。 第一，分級不宜超過三級，比如十萬定一個標...
薪酬管理一定要避免的七個誤區(qū)。 一、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素，如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施，如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機會等，就很難避免...
華為徹底輸了，當所有公司都在鼓吹華為996、007的狼性文化時，一個百貨店卻另辟蹊徑，強制員工不能加班，加班一次，罰款一次，不僅如此，還給員工送豪車和別墅，這家公司叫胖東來。老板于東來是個沒文化有格局的風云人物，自2000年以來，把95%的...
華為員工為什么充滿狼性？因為老板真舍得給錢，華為的工資高已經(jīng)不是秘密了，很多人都在網(wǎng)上看到過，華為曬出六位數(shù)的工資的新聞，真是叫人羨慕加激動，其實這個數(shù)字并不只是工資，這位員工的大部分收入來源于獎金。華為的薪酬主要分為四塊，工資+獎金+TU...
小米的員工有多幸福？在小米上班，員工想拿多少工資，完全是自己說了算，小米實行多種薪酬制度，員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。 第一種，現(xiàn)金工資。 第二種，70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。 第三種，只拿股權(quán)+基本生活費。 結(jié)果選擇70%現(xiàn)...
阿里巴巴薪酬大解密，不公平是為了更公平。在阿里工作，這個月的業(yè)績再好沒用，因為提成比例在上個月就已經(jīng)決定了。阿里把員工薪酬分成三個等級： 等級一為金 等級二為銀 等級三為銅。 等級越高，提成比例越高。剛?cè)肼毜膯T工均為...
管理落后，老板被員工綁架，任正非這樣設(shè)計薪酬，員工都搶著干活。大部分中小企業(yè)在設(shè)計員工薪酬時會直接用底薪+提成+團隊業(yè)績+個人業(yè)績達成獎的傳統(tǒng)方式。比如底薪3000+績效提成3500+團隊業(yè)績達成獎2000+工資業(yè)績達成獎1500，合計1萬...
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設(shè)計三級九崗制，什么是三級九崗制？ 三級分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級經(jīng)理。 三、總...
海底撈的變態(tài)服務(wù)，員工是怎么心甘情愿去做的？去過海底撈的人，都會被其無微不至的服務(wù)留下深刻的印象，甚至因此徹底愛上海底撈，那海底撈是怎么驅(qū)動的員工，長此以往的保持著熱情的服務(wù)？作為一家勞動密集型的企業(yè)，一直保持著極低的離職率，這又是怎么做到...
任正非說，薪酬這樣設(shè)計，員工拼命為你干，傳統(tǒng)薪酬一般是底薪+提成+團隊目標+公司目標=收入。比如底薪3000+提成3000+公司目標2000+團隊目標2000=1萬元，這種薪酬制度稱之為疊加法，是無法有效激勵員工的?？梢灾苯影褑T工的薪酬設(shè)定...
發(fā)工資的時候，公司最容易犯這四個錯誤： 一、高提成低底薪。員工工作沒激情，離職率高，企業(yè)根本留不住人。 二、工資結(jié)構(gòu)過于單一。大部分公司喜歡用固定工資加績效，工資結(jié)構(gòu)簡單隨意，但其實像華為、阿里，甚至是海底撈這樣的優(yōu)秀企業(yè)，都會...
玻璃大王曹德旺說，曾經(jīng)新來的主管要求月薪1萬，我會給他2萬，但我會這樣設(shè)計，把工資拆分為：工資=底薪+提成+崗位工資+職務(wù)工資+績效工資+團隊目標+工資目標。 一、基本工資3000元。按照工資的最低標準進行設(shè)定，不僅可以降低加班工資支...
很多公司在業(yè)績增長遇到瓶頸的時候，就會想到績效考核，希望通過對人的考核來提升公司的業(yè)績，但是無數(shù)的失敗案例告訴我們，這種做法是行不通的，看看那些業(yè)績比較好的公司，他們的績效考核可能并不是我們想象的那么完美，甚至還會顯得有些粗糙，這是為什么？...
薪酬政策是否應(yīng)當公開的問題，一直是管理者們討論的熱點問題，那有人認為應(yīng)當公開，有人認為部分公開就可以了，那還有人認為不應(yīng)該公開，那到底是公開還是不公開呢？給一個判斷標準和一些參考意見，是不是公開可以通過兩個標準來進行判斷。 第一，公開...
有一句話大家可能聽過好多次企業(yè)內(nèi)最大的浪費是人力成本的浪費。人力資源是唯一不可庫存的資源。這個道理其細思極恐，每次出差的時候，糾結(jié)住商務(wù)酒店還是星級酒店，為了幾百塊錢的房費，精打細算，結(jié)果不成想，在咱們看不到的公司內(nèi)部，每天的成本都在嘩嘩的...
業(yè)績增長是所有企業(yè)老板都刻在腦門上的主要任務(wù)，每天跑斷腿，不停的去對接資源，找人脈，然后把產(chǎn)品賣出去。如果您不希望以后所有的銷售業(yè)績都來自于您自己，那一定要把接下來的內(nèi)容看完。小微企業(yè)的老板一定要了解績效管理的原理，底層邏輯是能夠賺錢的關(guān)鍵...
薪資這個話題是非常敏感的，無論是企業(yè)管理者本身，還是我們員工都非常的關(guān)注。且一旦涉及到這樣的變革，員工都是非常緊張的，或多或少都會有一些危機感，因為他們總是覺得公司會通過各種各樣的辦法來降低員工的工資。為什么會這么緊張呢？因為薪資直接影響到...
有一個老板反饋，他們的同行的銷售員半夜都在服務(wù)客戶或者是感召客戶，而他們的銷售員下班之后連工作手機都不愿意往家?guī)В瑸槭裁磿@樣呢？找員工了解之后，發(fā)現(xiàn)原因在于，他們公司采用的是團隊提成，也就是員工心里面的聲音，就是我努力做業(yè)績，最后還是會分...
一家只有50人的公司，卻有二十多個高管，這就有點嚇人了，差不多每兩個人當中就有一個人是主管，典型的將多兵少，難怪效率低下，溝通成本也高。通過了解，知道這家企業(yè)造成這種局面，是因為采用了13級的等級加薪制，也就是員工想要加薪只能通過晉升才能獲...
有一家企業(yè)去年算賬面利潤有一千多萬，但是手里卻沒有現(xiàn)金給股東分錢，數(shù)據(jù)一分析的時候，發(fā)現(xiàn)主要有兩個原因： 一、是回款不到位。 二、是庫存太多，導(dǎo)致有利潤，卻沒有錢分。 這種問題應(yīng)該如何解決呢？關(guān)于回款有四個建議，提高回款金...
很多老板一聽到員工要加工資就頭疼，因為在很多企業(yè)都是固定加薪的方式，固定加薪就是加成本，加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤。但是如果不加公司員工，又是各種抱怨，不滿甚至離職。所以擺在老板面前一個很大的難題就是到底如何來加薪。彈性加薪法：彈性加薪...