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公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每...
當(dāng)一個(gè)人走上管理崗位，差不多在一個(gè)月之內(nèi)就會(huì)自動(dòng)掌握一種套路，扮演守護(hù)天使，可能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)這樣的話。比如大領(lǐng)導(dǎo)催得很緊，我?guī)湍銛r著，你要抓緊時(shí)間。再比如有些同事對(duì)你有些看法，我覺(jué)得你還是不錯(cuò)的，但是有些問(wèn)題要改進(jìn)。這個(gè)套路已經(jīng)是皇帝的新衣...
身在職場(chǎng)，每個(gè)人都渴望有更多的升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，看到別人升官發(fā)財(cái)，難免有些激動(dòng)，為什么這次機(jī)會(huì)總是跟自己無(wú)緣？很多影響因素，主要的原因可能就是能力不匹配，縱觀職場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的高管有三大核心能力。 第一，實(shí)力說(shuō)話。這種實(shí)力主要體現(xiàn)在專...
把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就要具備一項(xiàng)技能，這就是形勢(shì)的定位感。什么意思呢？就是說(shuō)你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)要拿到好的業(yè)績(jī)，你就必須要了解所在行業(yè)的大背景。在一片廣闊的信息海洋中，感知那些最重要的對(duì)你及團(tuán)隊(duì)有用的信息，并獲取它，再傳遞給團(tuán)隊(duì)...
職場(chǎng)混，你想不想和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？我估計(jì)大家的回答都是想，畢竟業(yè)績(jī)考核，升職加薪，能力提升這些關(guān)鍵的事兒都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里。所以領(lǐng)導(dǎo)如果主動(dòng)找你，要你給他幫個(gè)忙，估計(jì)大部分人都是非常樂(lè)意的。因?yàn)閹土祟I(lǐng)導(dǎo)，就等于讓領(lǐng)導(dǎo)欠了自己一個(gè)人情，借著這個(gè)機(jī)...
如果你在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你是不是會(huì)覺(jué)得這是一件特別沒(méi)面子的事情，你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來(lái)表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果，還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說(shuō)，你看他又發(fā)脾氣了，沒(méi)...
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說(shuō)，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說(shuō)你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，...
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把人用廢？其實(shí)概括起來(lái)就三個(gè)字，廢、弱、餅。 第一個(gè)字，廢。就是廢話太多，每一句話都讓人摸不著頭腦，每一個(gè)指示都特別的讓人費(fèi)解。就比如今天讓你做個(gè)PPT，提出的要求是高端大氣上檔次，要有細(xì)節(jié)，還要有深度，最好能凸顯單位的...
很多人都把向上管理跟媚上、拍馬屁、巴結(jié)人、跪舔這些詞匯聯(lián)系到一起，憤青的情緒成分太多了，就失去了為人處事的分寸感和靈活度。媚上那些詞更多的是形容那些沒(méi)有能力的人對(duì)上級(jí)的巴結(jié)討好，通過(guò)不公平的手段獲取上位的機(jī)會(huì)。前一段時(shí)間暴露出來(lái)的有些貪官上...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)每天從早到晚都是怎么做事兒？領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了追蹤，他把美國(guó)排名前500名的企業(yè)家逐一進(jìn)行了觀察、調(diào)研和訪談，最后他得到一個(gè)結(jié)論，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一天到晚就做這三件事，七個(gè)字。 第一，日程。每天都是按照日程安排，幾...
現(xiàn)在是企業(yè)中層，一直瞧不上向上管理，覺(jué)得向上管理說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)能力不行，所以需要我來(lái)管理他，說(shuō)的很有意思，的確如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，你要給他提供對(duì)應(yīng)的支撐，幫助他解決問(wèn)題，這是一種向上管理。但更多時(shí)候向上管理中的管理，更多的是適應(yīng)、配合、溝通和爭(zhēng)...
管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問(wèn)題，很多老板都不愿意接受這個(gè)事實(shí)。管理者不愿意帶新人，其實(shí)就是因?yàn)樗X(jué)得公司很自私。前幾天在客戶公司做訪談，這個(gè)問(wèn)題反饋?zhàn)疃嗯徘叭慕Y(jié)果是： 第一個(gè)，有人不認(rèn)為自己有問(wèn)題，覺(jué)得自己再帶新人。 ...
最差勁的管理者，就是抱怨自己下屬執(zhí)行力弱的管理者，因?yàn)檫@是在為自己的懶惰甩鍋，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，跟公司的制度流程沒(méi)太大關(guān)系，管理者以下五點(diǎn)沒(méi)做好，才是員工執(zhí)行弱的根本。 第一點(diǎn)，指令不明確。安排任務(wù)的時(shí)候，沒(méi)有給員工明確的指令，做什么...
領(lǐng)導(dǎo)者是組織中的中流砥柱，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策能力，直接的影響企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠制定明確的目標(biāo)，還能夠營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。那么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是如何來(lái)營(yíng)造愿景和氛圍的呢？ ...
空降到新團(tuán)隊(duì)，下屬抱團(tuán)和你較勁，群里發(fā)消息沒(méi)人回，你布置任務(wù)，各種推諉，開(kāi)會(huì)，只說(shuō)困難，你提出方法，他們挑出各種毛病，開(kāi)成你的批斗會(huì)，可千萬(wàn)別去找領(lǐng)導(dǎo)那里訴苦告狀，這就更加做實(shí)你沒(méi)有管理能力，扶不了眾，怎么辦？好辦。下屬再怎么抱團(tuán)，那也不是...
厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是懂得馭人之術(shù)，分享馭人之術(shù)的六大絕招。 第一個(gè)，對(duì)有真本事且身份低的人，也要放下身段，主動(dòng)且低調(diào)的幫助他們，這些人又高傲又急切，你給到恰到好處的知遇之恩，最容易感動(dòng)他們，他們會(huì)成為你最忠誠(chéng)的下屬。 ...
工作中，領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡話留三分，讓下屬去琢磨混職場(chǎng)，要從無(wú)字處讀書，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，要注意聽(tīng)話外之音。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高，話外音越重。小張最近迷上彩票，一下班就往彩票點(diǎn)兒去走，在那里，一待就是幾個(gè)小時(shí)，上班的時(shí)候，還在琢磨自己買的彩票能不能中獎(jiǎng)，導(dǎo)致工...
什么是高效工作？高效有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)就是三個(gè)字不返工。那如何才能不返工呢？確認(rèn)需求是關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)80%的工作返工都是因?yàn)樾枨罄斫獠坏轿粚?dǎo)致的，不能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事的需求，做出來(lái)的結(jié)果不是對(duì)方想要的，不得不返工重來(lái)。那如何才能準(zhǔn)確理解...
命運(yùn)掌握在自己手中，但成功的大門經(jīng)常是有他人為你開(kāi)啟。這個(gè)他人有兩個(gè)人，就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)如何與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道呢？給你三個(gè)方法。 1、大把大領(lǐng)導(dǎo)看，小把小領(lǐng)導(dǎo)看到，只要不是那種暴發(fā)戶或者是小人得志，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)越大，越不會(huì)表現(xiàn)...
管理二字到底在管什么理什么？所有人都在回答管人理事，其實(shí)這是非常淺顯的認(rèn)知。其實(shí)經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，可以把管理定義為四管五理，讓管理不在難，四管指的就是從人、財(cái)、物、事這四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。 第一，管理人的行為。 第二，管理物的狀態(tài)。 ...
內(nèi)向性格的人適合做管理嗎？這是很多的管理者都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，大家總是會(huì)說(shuō)自己的性格比較內(nèi)向，不知道自己到底適不適合做管理，覺(jué)得自己不擅長(zhǎng)于溝通，不擅長(zhǎng)跟別人打交道，和快速的建立人與人之間的信任，我認(rèn)為這是對(duì)管理這個(gè)崗位最大的誤解，想對(duì)內(nèi)向的小伙...
明明是自己情緒暴躁，出了問(wèn)題，反而責(zé)怪下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，員工真的會(huì)非常討厭的。如果真的想成為一個(gè)好的管理者，就記住這三句話。 第一，管理好自己。 第二，管理好團(tuán)隊(duì)。 第三，管理好業(yè)務(wù)。 管理好自己很重要的一點(diǎn)，就是...
管理團(tuán)隊(duì)最大的忌諱就是徹底的否定員工。一個(gè)員工對(duì)于組織最寶貴的財(cái)富，就是員工的那一份自信，一個(gè)自信的員工和不自信的員工，他們?cè)谧鐾患虑榈倪^(guò)程和結(jié)果是完全不同的。如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當(dāng)于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了...
企業(yè)高管千萬(wàn)不要犯類似的低級(jí)錯(cuò)誤，這樣的高管真的是太不成熟了，更是組織發(fā)展中最大的阻礙。很多辦公室政治這樣的一些不良的風(fēng)氣，都是從高管的管理理念和管理方式開(kāi)始的。一家企業(yè)里面，這個(gè)老板被他下面那個(gè)副總裁真崩潰了，這個(gè)副總裁經(jīng)常干的事情，就是...