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樊輝

樊輝

樊輝課程

研發(fā)項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊

研發(fā)項目管理五法則工作坊背景本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上,以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象,融合老師的項目管理實操經(jīng)驗,傾力打造的一堂咨詢式培

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

洞察,向華為學(xué)客戶需求及市場機會挖掘

客戶需求及市場機會課程背景以客戶為中心,企業(yè)的一切成功均源于對市場及客戶真實需求的洞察,并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和客戶的需求。如果當(dāng)初我問人們需要什么的話,他們一定告訴我想要一匹更快的馬---福特。福特

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)務(wù)模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是業(yè)務(wù)模式(BusinessModel,有時也翻譯成商業(yè)模式)之間的競爭---*。業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值(市場成功

樊輝 3天 培訓(xùn)時長

從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法

從客戶需求到產(chǎn)品立項課程背景產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為,在大規(guī)模投人投錢開發(fā)產(chǎn)品之前,必須清晰回答如下六個問題:Why:為什么要做這個產(chǎn)品?What:產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣?How:如何實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)?When

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

假設(shè)思考五步法,快速成為問題解決高手

假設(shè)思考五步法課程背景快速解決自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的某個業(yè)務(wù)問題,是一名管理者對企業(yè)最基本的價值體現(xiàn),在短時間內(nèi)就要解決一個看似較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,只能憑經(jīng)驗和直覺先提出一個解決方案,然后再來收集信息,證實

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí),成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課

向華為學(xué)習(xí)成功產(chǎn)品經(jīng)理課程背景本課程聚焦產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),如果下列幾個問題中有3個以上能戳中您的痛處,您就有必要來聽聽講師給您開出的“建議”:-企業(yè)為什么需要設(shè)置“產(chǎn)

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

聚焦四個重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系

IPD變革實踐

樊輝 2.5天 培訓(xùn)時長

華為研發(fā)項目管理方法核心五法則

研發(fā)項目管理核心五法則學(xué)習(xí)

樊輝 2.5天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)研發(fā):BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法

系統(tǒng)問題分析與解決八步法培訓(xùn)課程

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí):洞察人心的用戶需求挖掘與管理

用戶需求挖掘與管理公開課

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊

項目管理工作坊

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊-深圳講師

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

樊輝 3天 培訓(xùn)時長

項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊-深圳講師

深圳項目管理培訓(xùn)

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀-深圳講師

深圳突破式產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理-深圳講師

深圳用戶需求挖掘管理培訓(xùn)

樊輝 2天 培訓(xùn)時長

有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則

項目經(jīng)理速成營

樊輝 2天 培訓(xùn)時長
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