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科學(xué)管理模式課程課程背景：據(jù)不完全統(tǒng)計，中高層干部中有60%以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時井井有條，帶團隊時卻一塌糊涂？那是因為職務(wù)上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、
教練式部屬培育課程課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“十個人的時候，你走最前面；一百個人的時候，你走中間；一千個人的時候，你走最后“。這句話很形象地概括了，一個管理者，知道
五星級卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：這是一個領(lǐng)導(dǎo)力稀缺的時代，職場上很多人以為---坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位子，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力？給我了管理團隊的權(quán)限，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力？管理者其實就是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者的能力是天生的，后天不
員工心態(tài)正能量課程課程背景：人和人*的差異，不一定是天賦和性格，而是“認知模式”的差異！而認知模式的背后，是價值理念，是心態(tài)和素養(yǎng)！萬事由心，一切從心出發(fā)！要想改變一個人，先從
翻轉(zhuǎn)課堂授課課程課程背景一個好的課程呈現(xiàn)應(yīng)該做到五點：講清楚、聽明白、記得住、做得到、用得上！是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進步，而我們的競爭對手卻不會！華為內(nèi)部專職內(nèi)部講師有700名，兼職
敏捷化課程開發(fā)培訓(xùn)課程背景“費曼學(xué)習(xí)法“，是由曾獲得諾貝爾物理學(xué)獎的費曼先生提出，他認為：要讓一個人快速成長，最好的方法就是讓Ta去做老師教別人！因此，費曼先生也被稱之為&ld
激勵方法設(shè)計課程課程背景：員工沒干勁？工作沒激情？團隊不好帶？身為一名管理者，您是否正被這樣的問題所困惑---工作時間久了，員工沒斗志無激情，工作敷衍應(yīng)付？給員工升職了，只持續(xù)三分鐘熱度，依舊走回老路
有效授權(quán)激勵課程課程背景：企業(yè)怪象：上級忙死，下屬閑死？領(lǐng)導(dǎo)上班累成狗，員工下班就想走？諸葛亮一生功勛無數(shù)，然而卻留下了“蜀中無大將，廖化做先鋒”的憾事！為什么會發(fā)生這樣的事？
良好執(zhí)行文化課程課程背景：執(zhí)行力，是一個永恒的話題，也是一個永恒的主題，更是一個永恒的問題！為什么年初的目標(biāo)計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意？為什么工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)要求總得不到
打造個人執(zhí)行力課程課程背景：事情那么多，慢點又如何？“刷會兒朋友圈再開始做、再玩5分鐘手機就睡覺、這個事明天再做也不遲“，反正“明日何其多，拖拖又如何”
團隊組織協(xié)作課程課程背景：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”——叔本華任正非說，我就是拿著一桶&ldq
員工凝聚力管理課程課程背景：古人云：眾人一心，其利斷金！沒有凝聚力的團隊，就是烏合之眾！不是有人就叫團隊，因為：人在一起叫聚會，“心”在一起叫團隊！中國女排前教練郞平，被女排姑
煉成鐵軍團隊課程課程背景：古人云：千人同心，則得千人之力；千人異心，則無一人之用“！ 2014年，當(dāng)阿里巴巴在*上市，創(chuàng)造了美股當(dāng)時*IPO，馬云讓八個客戶上臺敲鐘，讓全球為之側(cè)
DISC性格溝通課程課程背景：您有沒有發(fā)現(xiàn)人際交往過程中這樣一些現(xiàn)象----為什么有些人一見如故格外親切？而有些人話不投機三句多？一如《紅樓夢》中，賈寶玉第一次遇見林黛玉時，開口說的第一句話便是:&l
工作匯報結(jié)構(gòu)課程課程背景：工作匯報，也是工作的一部分！一個好的管理者，首先應(yīng)該是一個好的溝通者，更是一個好的工作報告者！作為下屬，最主要的職責(zé)是完成上級指令輔助上司工作，然而作為輔助上司的重要一環(huán)：工
解決跨部門沖突課程課程背景：眾人一條心，黃土變成金！只有力出一孔，才會利出一孔！現(xiàn)實職場中，在組織規(guī)模尚小時，組織領(lǐng)導(dǎo)者尚可有效統(tǒng)籌，當(dāng)組織規(guī)模日益變大，業(yè)務(wù)日益增多、市場劇烈變化需要做出快速反應(yīng)時，
關(guān)鍵客戶溝通課程課程背景：得到APP老板羅振宇在一次公開演講時，親自講述了一個故事：那就是華為的一位叫“陳盈霖”的員工，以一封郵件，拿下了羅胖千萬級以上的訂單，羅胖對此頗為贊賞
學(xué)會向下溝通課程課程背景：溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！一個好的管理者，首先應(yīng)該是一個好的溝通和協(xié)作者！*石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽