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欣賞式探詢的課程設(shè)計思想：緊密結(jié)合組織當前議題與核心工作；以欣賞式探詢（AppreciativeInquiry，簡稱AI）內(nèi)核“*模型”為框架；融入實用的工具與方法，讓學員通過
打造學習型組織課程教學目標：通過講授、案例分享與互動研討，了解學習型組織的核心過程與關(guān)鍵要素通過練習，讓學習者掌握打造學習型組織的五項關(guān)鍵技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、團隊學習
復盤流程的培訓你知道嗎？復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法復盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學習的組織學習機制復盤——聯(lián)想
創(chuàng)新能力課程課程簡介：“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，*前25家企業(yè)的80%、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學習型組織。而*則是創(chuàng)建學習型組織必備的五項核心技能，
系統(tǒng)創(chuàng)新方法培訓一.課程簡介：要想在不確定性主導的時代獲得生存與發(fā)展，企業(yè)必須快速且持續(xù)地創(chuàng)新，才能跟得上環(huán)境變化的速度。在競爭日趨白熱化的市場中，創(chuàng)新無疑是制勝的關(guān)鍵，也成為很多公司的戰(zhàn)略焦點，是業(yè)
團隊協(xié)同課程面對環(huán)境的快速變化和洶涌的創(chuàng)新大潮，我們迫切需要擺脫“常規(guī)思維”與“心智模式”的束縛，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團隊學習力，從“習慣的
團隊學習課程說明：您知道嗎？組織效率無法發(fā)揮，有80％的問題來自于人！由于每個人的觀念、想法、經(jīng)驗、專長各自不同，在會議、共事、工作的過程中，逐漸形成本位主義、各自為政、缺乏創(chuàng)新，甚至惡化成人與人之間
戰(zhàn)略管理框架培訓《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學經(jīng)典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰(zhàn)略管理框架，
學習型組織方法未來*持久的競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快！創(chuàng)建學習型組織是系統(tǒng)提升組織能力的*途徑！課程說明：您知道嗎？學習型組織作為*的管理方法，已被眾多世界500強企業(yè)采用，如通用電氣
情景規(guī)劃法培訓課程說明：你知道嗎？情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)
設(shè)計組織學習管理學大師**曾說過：知識，將取代土地、資本和勞動力，成為最重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略性資源。——作為企業(yè)家，你對本企業(yè)最為寶貴的知識資源進行有效管理了嗎？惠普公司前任C
系統(tǒng)思考能力培訓系統(tǒng)思考——超越“思維導圖”、“*”和“金字塔原理”的全新思維方式系統(tǒng)思考，作為國際組織
心智模式與創(chuàng)新面對環(huán)境的快速變化和洶涌的創(chuàng)新大潮，我們迫切需要擺脫“常規(guī)思維”與“心智模式”的束縛，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團隊學習力，從“習慣
促動技能培訓團隊是學習型組織的基本單位，是組織的“器官”。然而，為什么世界杯奪冠熱門“五星巴西”敗在“法蘭西戰(zhàn)車”的腳下？為什么
認識學習型組織課程簡介：“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，*前25家企業(yè)的80%、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學習型組織。而“*”則是創(chuàng)建