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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

職場(chǎng)談判五大黃金法則

 
講師:劉峰松 瀏覽次數(shù):2318
 職場(chǎng)談判的五大黃金法則,職場(chǎng)處處是談判。入職談判、談合作、談項(xiàng)目、談生意、談賠償,如果你能夠掌握談判的主動(dòng)權(quán),你就能夠立于不敗之地。說(shuō)到底談判就是人心的博弈。今天我教你談判五大黃金法則,讓你讀懂人心玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)談判。 第一法則:知己知彼,百戰(zhàn)不殆,一定要了解清楚對(duì)方的各種情況,既要看到對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng),也要抓

職場(chǎng)談判的五大黃金法則,職場(chǎng)處處是談判。入職談判、談合作、談項(xiàng)目、談生意、談賠償,如果你能夠掌握談判的主動(dòng)權(quán),你就能夠立于不敗之地。說(shuō)到底談判就是人心的博弈。今天我教你談判五大黃金法則,讓你讀懂人心玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)談判。

第一法則:知己知彼,百戰(zhàn)不殆,一定要了解清楚對(duì)方的各種情況,既要看到對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng),也要抓住他的軟肋。入職談薪,你要提早了解公司招聘情況跟薪資的結(jié)構(gòu)。公司缺人缺到什么程度,你自己是什么能力的,要搞得清清楚楚。這個(gè)是買(mǎi)方市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng),這決定你能夠提出什么樣的談判條件。

第二法則:試探對(duì)方的底線,隱藏好自己的底牌。假如HR問(wèn)你,你期待的工資是多少,普通人一上來(lái)說(shuō)一萬(wàn)這會(huì)暴露了你的底牌。你的話一出,已經(jīng)處于受人擺布的被動(dòng)地位了。正確的做法是反問(wèn)他把皮球踢給對(duì)方。貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)跟績(jī)效工資浮動(dòng)機(jī)制是什么樣的?談判就像一場(chǎng)打仗一樣。敵明我暗我就占領(lǐng)主動(dòng),敵暗我明我就處于被動(dòng)。

第三法則:對(duì)方攻你的軟肋,你要保好自己的軟肋,尋找機(jī)會(huì)去攻擊對(duì)方的軟肋。因?yàn)镠R說(shuō)你性格內(nèi)向,可能不適合這個(gè)工作,你千萬(wàn)不要自降身價(jià),而且要借這個(gè)機(jī)會(huì)借題發(fā)揮。我的性格是內(nèi)斂一點(diǎn),但這也給我的工作帶來(lái)很多的優(yōu)勢(shì)。我的思維縝密,感情豐富,換位思考在我之前的工作經(jīng)驗(yàn)中,客戶普遍反映很容易跟我產(chǎn)生共鳴,你還可以趁機(jī)追擊。我了解到貴公司人才結(jié)構(gòu)跟招聘情況,貴公司不缺那些侃侃而談能說(shuō)會(huì)道的人才,而急需的一些能夠與顧客產(chǎn)生共鳴的人才。我想我是能勝任的。

第四法則:斗而不破,留有余地。談判講究的是有理有節(jié)。哪一份過(guò)頭了,談判的沒(méi)法進(jìn)行下去的,除非你覺(jué)得談崩了無(wú)所謂,否則你必須把握好談判的分寸,給自己留下了回旋余地,要一步一個(gè)試探,二是隨機(jī)應(yīng)變,一步一個(gè)回頭,假如HR連連皺眉頭,確實(shí)沒(méi)法接受你提出的薪酬待遇。而你很想留下這個(gè)公司的話,你可以說(shuō)如果貴公司的升遷跟加薪的機(jī)會(huì)多的話,薪酬我們可以再商量。

第五法則:贈(zèng)人玫瑰,手有余香,談判不能只看對(duì)立,還需要看統(tǒng)一。HR說(shuō)你的工資要的太高了,你可以說(shuō)我只要在現(xiàn)在的條件下,各大公司在控制成本,但我對(duì)我自己的能力跟貢獻(xiàn)是有自信的。我相信我和公司一定能形成互利互贏的局面。假如HR壞壞的問(wèn)你上家公司不做,你為什么要離職?你可以說(shuō)我在上一家公司已經(jīng)做到同崗位較高的水平了。所以要找一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)鍛煉自己,希望獲得個(gè)人跟公司共同的成長(zhǎng)。

談判,就是一個(gè)斗智斗勇。掌握這五大黃金法則,讓你談判不露怯不吃虧。




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劉峰松
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