做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對(duì)一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想，同時(shí)也不放低每一個(gè)人，也讓他有一種成長(zhǎng)性。這時(shí)候我們就要非常清晰的了解每個(gè)人能交付什么，這件事情要有一個(gè)非常清晰的判斷，而且你要為這個(gè)判斷匹配給他相應(yīng)的職位資源，還有他的權(quán)限。所以一個(gè)人才，如果是從綜合管理的角度來看它的話，它一般要涉及到把一個(gè)產(chǎn)品做出來，然后賣出去一個(gè)長(zhǎng)鏈條，中間還得把錢收回來，這樣的一個(gè)長(zhǎng)鏈條它就涉及到8個(gè)環(huán)節(jié)。
1、我們叫利益設(shè)定。
2、叫戰(zhàn)略定義。
3、我們叫產(chǎn)品定義。
4、叫設(shè)計(jì)定義。
5、叫供應(yīng)鏈生產(chǎn)交付。
6、叫項(xiàng)目管理。
7、叫商務(wù)或者品牌營(yíng)銷，要把它賣出去，這個(gè)環(huán)節(jié)。
8、最后一個(gè)環(huán)節(jié)叫資金流的預(yù)算、花費(fèi)、管理等等，就是關(guān)于資金的財(cái)務(wù)策略。
這八項(xiàng)管理，我們看這個(gè)人能在這八項(xiàng)中交付多少技能，我們給他匹配相應(yīng)的服務(wù)。所有的企業(yè)家最重要的一件事情，知道每個(gè)人的交付能力，然后給他匹配相應(yīng)的資源。所以一個(gè)知人善任的管理者，當(dāng)他理解這個(gè)人的交付能力的時(shí)候，他會(huì)組織內(nèi)外共創(chuàng)，跟他的團(tuán)隊(duì)一起共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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