核心員工離職，為什么總是悄無聲息？我的一個朋友是世界500強的HR從事人力資源工作已經(jīng)18年的時間了。他曾經(jīng)解聘了很多人，也幫公司挽留過非常多的關鍵崗位的核心員工。他告訴我的經(jīng)驗是，優(yōu)秀的核心員工要離職，到底應該怎么做？
1、首先第一條最核心的一定是先分析他離職的根本原因，再對癥下藥。優(yōu)秀的核心員工要離職常見的原因基本上就是以下幾種，第一就是我們前面所提到的，認為自己的待遇能力貢獻不匹配。這項原因又分兩種，一種是認為工資低，另一種是認為薪酬、獎金晉升不公平正。所謂不患寡而患不均。
2、認為直接領導無能，直接領導不專業(yè)，喜歡瞎指揮，管理不力。
3、職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，這是非常多的，不看好所在公司發(fā)展前景或者自己的成長速度不及預期。
4、不適應公司的改革或某項制度的頒發(fā)。
面臨這些情況，我們應該怎么辦呢？接下來往下看。
1、第一種感覺，薪資不滿。覺得應該掙得更多，在合理的情況下，要看如何加薪，或者在保證公平的時候，如何去調整一些獎勵制度，包括年限、績效晉升頻率的掛鉤這些方式，避免其他核心員工也提出離職。
2、直接領導無能。我們可以調查一下下面的大多數(shù)員工是不是存在這樣看法，如果是，我們要考慮一下，要給該領導去溝通。如果只是這個員工對其有意見，我們則需要了解清楚他們之間不可癥結再溝通解決。如果矛盾不可調和，有條件的時候，就要更換這名核心優(yōu)秀員工的部門或崗位。
3、如果是第三種原因，可以邀請高層跟他去面談。對他闡述公司的發(fā)展藍圖，讓他看到光明的前途。同時根據(jù)他的優(yōu)勢和劣勢，為他制定個人發(fā)展計劃，幫助他更好的成長。如果還是不行，那就只能好聚好散了。
4、如果是第四種原因，不適應公司改革或某項新頒發(fā)的制度，可以審視這項改革或制度是不是合理，可以采取滿意度調查的方式。在聽取更大范圍的員工的意見，如果經(jīng)過調查。大多數(shù)員工、管理者都認可，那么就可以把數(shù)據(jù)和結果向這名優(yōu)秀員工說明情況。如果他明確表示還是不能適應，那就只能批準其離職了。
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