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單位里為啥吃虧的總是你，因為你太沒有心計了，與人打交道的三條心計。 第一，兔死狗烹。都知道司馬懿被諸葛亮的空城計給蒙騙了，后世都傳頌諸葛亮怎么英勇，怎么機智，其實真正的聰明人是司馬懿殺了諸葛亮，那司馬懿回去之后還能有兵馬大權(quán)，讓諸葛亮...
為什么給領(lǐng)導(dǎo)真心提建議的員工，都沒有好下場？要是不清楚領(lǐng)導(dǎo)以下幾個不可言說的小心思，一片好心都得被當(dāng)成驢肝肺。 一、認(rèn)為某個同事最勝任一個崗位，于是你就好心眼兒跟領(lǐng)導(dǎo)去推薦了，可是領(lǐng)導(dǎo)首先想到的可不是對方的能力問題，而是先會想到你為什...
一個公司最大的危機，就是大多數(shù)人都沉默。在團隊管理中，有沒有遇到這樣的情況？在會上老板提出一項決議的時候，下面的員工經(jīng)常是高度認(rèn)同一致通過，幾乎沒有人提反對意見，但沒人反對，并不意味著大家都贊同。那為什么大多數(shù)人都不敢說真話？問題并不是出在...
第一，越是取得成績的時候，越要學(xué)會低調(diào)，過于張揚和自我標(biāo)榜，必將引火燒身。 第二，聽話要聽音，不能只聽表面的意思，更要洞悉別人內(nèi)在的真實的想法和意圖。 第三，世界上沒有哪一個人不喜歡聽好聽的話，不吝嗇肯定和贊揚，才會更受別人的歡...
體制內(nèi)好好愛自己與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處。 一、調(diào)整心態(tài)，不吃領(lǐng)導(dǎo)的餅。 二、不要自己覺得，要領(lǐng)導(dǎo)覺得，不要和領(lǐng)導(dǎo)講條件提想法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 三、做一顆算盤珠子，你往哪里撥我一下，我往哪里動一下。 四、做一團棉花，領(lǐng)導(dǎo)的批評...
在一個單位，不要太圓滑，但一定要懂得這六條人情世故。 一、不管給誰打工，都要自己實實在在的多學(xué)一點東西，自己的應(yīng)核能力，才是你往上走的殺手锏。 二、事情要干的漂亮，但話要說的更漂亮。 三、去菜市場買菜，要跟在大媽后面買，那...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)或者貴人相處？ 一、懂得匯報。匯報一定要報喜不報憂，報憂說小憂，報憂以解決大憂。 二、遵守潛規(guī)則。相比有能力的下屬，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡盲目服從自己的人，對那些不遵守規(guī)則，要做出成績的人，領(lǐng)導(dǎo)一點都不喜歡，只是把他們當(dāng)做工具人而...
你被提拔了，領(lǐng)導(dǎo)讓你準(zhǔn)備一個發(fā)言，怎么說才能讓領(lǐng)導(dǎo)夸贊，下屬服氣，學(xué)會這兩步希望過不了多久，你就能用上了。感謝+表態(tài)，可以這樣說：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和厚愛，到了更重要的崗位，我想把今天作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職扎實工作...
快過節(jié)了，大多數(shù)人都會通過送禮來表達自己對對方的心意，讓對方知道他在你心中的位置以后，有好事他就不會忘了你。所以送禮物呢不在于東西的貴重與否，而在于說詞時機和方式對不對，能讓對方打消顧慮，并真心接受你的禮物，你們彼此之間的關(guān)系就更近了一步。...
一個普通職員在中層領(lǐng)導(dǎo)群里發(fā)通知，說收到請回復(fù)，結(jié)果沒有一個人回復(fù)，是為什么？你感覺不被尊重，其實在這件事上你犯了三個錯誤。 一、職場不是校園，在職場上沒有人會哄著你，如果你感覺自己不被尊重，那就去做受人尊重的事兒。 二、他們沒...
看領(lǐng)導(dǎo)的為人可以通過哪些細節(jié)來觀察？三條。 一、看簽字。拿報銷單找他簽字，他問了以后沒什么問題，啪馬上簽了，說明這個人比較隨和，也比較干練。他一直不簽字，說明他架子很大，還有其他的，想簽字的時候一直抱怨，說明這個領(lǐng)導(dǎo)不怎么樣，小家子氣...
為什么領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)脾氣，把每個人都一通臭罵，有的人就是可以不挨罵，一個很少人知道的攻心術(shù)，面向自疑，讓你也可以輕松的對付脾氣差的領(lǐng)導(dǎo)。每個人都會懷疑自己，常常我們說了什么話，回頭懷疑自己說多了，說錯了，或者我們做的什么事，做完以后又后悔了，作為...
一般等你知道提拔消息的時候，基本上已經(jīng)是定好人選了，這個時候無論做什么都很難翻盤，所以如果想要爭取提拔，就是真正把準(zhǔn)備工作做在前面,而這必然要了解領(lǐng)導(dǎo)是怎么分析研判人選能力,總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)用人選人的三個角度。 第一，擔(dān)當(dāng)能力。通俗就是遇事...
深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當(dāng)中，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫...
如果你說的話是對的，還是有人反對你，恭喜你，你找到了一個替你干活的人。比如你說公司門口那家飯店口味好，大家都贊成，偏偏有一個人說那家口味不好，他為什么反對你？是因為他的口味真的很獨特，還是因為這家飯店跟他有什么競爭關(guān)系？還是因為你在什么地方...
領(lǐng)導(dǎo)如果想毀掉你有多簡單？是辭退你還是搶你功勞？如果只能想到這些，那一輩子都避免不了吃虧。高段位的領(lǐng)導(dǎo)想要毀掉你，只做一件事，就是不斷的否定你，他不會表現(xiàn)出任何的情緒波動，他會耐心客觀的冷靜的去否定你，先去否定你很多微小的行為，接著去否定你...
在這個單位里邊，同事天天見面，看似是熟人，實際上這個水真的很深，一定要注意這四件事兒，千萬不要去做，做了之后會特別的后悔。 第一件事，和同事交心，吐露太多的隱私。就同事的這種好，都是一時的，你今天看他跟你好，他明天可能就跟別人去玩了，...
你的領(lǐng)導(dǎo)在他的領(lǐng)導(dǎo)面前混的怎么樣，只有把這個事兒弄清楚了，才知道抱哪一條大腿是正確的選擇。清朝的時候，和珅靠著乾隆這棵大樹，呼風(fēng)喚雨，所以身邊圍滿了奸佞之徒，但乾隆駕崩，嘉慶正式掌權(quán)后，和珅沒了靠山，最終被迫自盡身亡，黨羽也做鳥獸散。在單位...
有些人在單位也待了好幾年了，平時的一些言行舉止看起來沒什么毛病，但在悄無聲息中，會對自己的職場道路產(chǎn)生很大的影響。 第一，懷才不遇，抱怨天道不公。認(rèn)為自己干活最多應(yīng)該得到提拔，究其原因，無非是情商和資源與所謂的能力不匹配，他們始終沒有...
老油條是怎么拿捏戲弄新員工的？別看很多老油條滿口這也不會那也不會，他們才是心理學(xué)黑科技的實踐者，揭秘的老油條常見技術(shù)。 第一招，無中生有，調(diào)動你的好奇心和危機感。老油條吃完了韭菜盒子，把嘴放到你的耳邊說，你聽說了吧？那誰是誰的關(guān)系戶，...
通過請客吃飯來維護和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，確實是一個捷徑，但如果處理不當(dāng)，很容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，得不償失，在這四個方面，很多人都踩了坑。 一、第一次請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，不要開口找他幫忙，真有事兒下次專門請示。 二、能當(dāng)面邀請的就不要打電話發(fā)信息，如...
要想在單位順風(fēng)順?biāo)紫纫私饽愕念I(lǐng)導(dǎo)，從而知道自己接下來要走的路，但很少有人能真正看透領(lǐng)導(dǎo)的心思，揭示一些關(guān)鍵細節(jié)，幫你一眼看透你的領(lǐng)導(dǎo)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)跟你談感情，說明還在利用你的階段。領(lǐng)導(dǎo)跟你談情懷說明領(lǐng)導(dǎo)在跟你畫大餅。領(lǐng)導(dǎo)跟你談錢...
怎么試探一個人，怎么知道他有沒有做什么事兒？有一個簡單的辦法對熟人特別有效，角色投射的試探法。角色投射就是當(dāng)你懷疑一個人做了什么事兒，用一個類似的事情去問他，讓他出主意，想辦法看他的反應(yīng)，觀察他扮演什么角色。比如懷疑小李把公司的東西占為己有...
第一，跟每個人都處得來。今天跟張三一起吃飯，明天跟李四一塊喝奶茶，但是看不出他到底跟誰關(guān)系最好。 第二，說話的時候，總是有意無意的套你話，喜歡問你，你覺得小伙子怎么樣？你覺得誰誰怎么看等等等等，而自己不發(fā)表任何觀點。 第三，發(fā)言...
現(xiàn)在越來越多的90后、00后開始進入了我們勞動者的主力大軍。對于員工激勵，我們一直秉承的幾個特點。第一就是物質(zhì)優(yōu)先，福利多樣，了解需求，注重人性。年輕一點的和年長的人的需求特點是不一樣的。雖然大部分都是把物質(zhì)和收益放在第一位，但是70后和8...
統(tǒng)帥無能累死三軍，為什么這么說呢？你看平時身邊這些老板跟我交流，很多老板都說我的經(jīng)理不行，還有抱怨他們管理能力不行。當(dāng)我看到這一刻的時候，你就觀察這個老板是什么狀態(tài)。你當(dāng)你走進他的企業(yè)內(nèi)部，你跟他們企業(yè)的經(jīng)理、廠長交流的過程，你會發(fā)現(xiàn)他們的...
這樣的管理者對企業(yè)沒什么大用，反而讓你的團隊反感，形成兩派。如果你的企業(yè)有這樣的管理者，你要思考用不用他了。 1、喜歡指責(zé)，喜歡抱怨。這樣的管理者有可能自己有點能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，遇到問題了就把錯誤歸于下屬，基本上對下屬都是打壓...
很多人說員工流失率大了，企業(yè)會有問題。我給大家講員工流失率分兩種。第一是我們淘汰的，還是說他主動走。一個好的員工在你的企業(yè)走了，你要思考企業(yè)出現(xiàn)什么問題了。如果這個員工他自身有問題，那他走了就走了。還有一個問題是什么呢？就是你的企業(yè)要定期淘...
在單位，如果不小心得罪領(lǐng)導(dǎo)了，他表面上對你和顏悅色，但內(nèi)心其實對你十分痛恨，欲除之而后快，再悄悄的想辦法弄走你了，這些都是有跡象的，下面分析領(lǐng)導(dǎo)要弄走你的三點表現(xiàn)，加強防范意識。 一、不聞不問。過去領(lǐng)導(dǎo)還對你的工作感興趣，時常問一下你...
所在的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置過排行榜，尤其是銷售型的組織里面，排行榜其實是游戲化思維當(dāng)中的一個基礎(chǔ)游戲元素之一，但是要知道它在一個商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，如果單純引入這個排行榜的話，通常會降低組織的績效，為什么？在行為設(shè)計的概念里面，懲罰對一個人的行為改變，對...