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彭可望

彭可望

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

彭可望課程

工程解決方案呈現(xiàn)策略和專業(yè)交流方法

工程解決方案課程培訓(xùn)目標(biāo):1、掌握工程方案演示、專業(yè)技術(shù)交流的基本知識(shí)和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下,如何通過嚴(yán)密的組織、準(zhǔn)備和實(shí)施,讓我方的工程解決方案呈現(xiàn)對(duì)客戶的決策者更有

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

海外市場(chǎng)營銷項(xiàng)目運(yùn)作管理與市場(chǎng)開拓技能

海外客戶營銷課程教學(xué)準(zhǔn)備(提前一個(gè)月,由老師提供調(diào)研模板,學(xué)員方提供反饋內(nèi)容)1、學(xué)員基本專業(yè)水平情況調(diào)研。2、海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作的真實(shí)案例收集(學(xué)員方的2個(gè)成功案例,2個(gè)失敗案例)。教學(xué)破冰:課程介紹

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

營銷資源整合與跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同

營銷資源整合課程課程大綱:1、案例分析:路易斯·郭士納在IBM的資源整合變革2、大型企業(yè)的內(nèi)部營銷和資源整合問題概述3、華為的內(nèi)部營銷與資源整合1)各個(gè)時(shí)期華為營銷團(tuán)隊(duì)的陣型變化與團(tuán)隊(duì)管

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高端客戶關(guān)系營銷技能培訓(xùn)

高端客戶營銷的課程課程大綱:第一天(授課:魏延政、彭可望)1、如何與高端客戶決策者(CEO/CTO/COO/CMO)進(jìn)行有效的交流1)基礎(chǔ)篇A.為什么有效的高層拜訪對(duì)客戶關(guān)系深化至關(guān)重要B.高層拜訪準(zhǔn)

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)與客戶影響力訓(xùn)練

項(xiàng)目策劃與運(yùn)作課程【培訓(xùn)目的】1、提升營銷人員的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作水平。了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些,在這些環(huán)節(jié)中,應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵點(diǎn),從而幫助我方項(xiàng)目組更好的拿下項(xiàng)目,提高中標(biāo)率。2、提升產(chǎn)品

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

海外市場(chǎng)營銷拓展策略與銷售實(shí)戰(zhàn)方法

海外市場(chǎng)營銷課程課程大綱第一天前言1.  案例分享:華為的海外市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和銷售執(zhí)行團(tuán)隊(duì)做對(duì)了什么?2.   研討:我們當(dāng)前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和銷售應(yīng)對(duì)策

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

解決方案(技術(shù))營銷策略與實(shí)戰(zhàn)方法

營銷解決方案課程授課方式:講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)情景演練、問題互動(dòng)、小組討論與呈現(xiàn)、視頻學(xué)習(xí)與研討課程大綱:第一部分編寫有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的各類營銷文檔1、 如何制作滿足客戶需求的解決方案和工作文

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)方法工具課程培訓(xùn)目標(biāo):作為一個(gè)工作多年的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員與財(cái)務(wù)培訓(xùn)師,我經(jīng)常與企業(yè)管理人員討論會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的問題,深知很多人需要并渴望掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。一些力求上進(jìn)的朋友會(huì)找一些書籍來看,不少公司也

彭可望 1天 培訓(xùn)時(shí)長

從售前工程師到產(chǎn)品行銷專家的成長之路

產(chǎn)品行銷工作培訓(xùn)課程設(shè)計(jì):隨著行業(yè)市場(chǎng)差異化營銷工作的深入變化,越來越多的具有良好專業(yè)技術(shù)背景的工程師正在走向產(chǎn)品營銷的各級(jí)崗位,在售前支撐、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品行銷等細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮著自身的特長。做產(chǎn)品解決方

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

售前工作體系建設(shè)與售前工程師實(shí)戰(zhàn)技能提升

售前工作體系課程教學(xué)目的:1.了解現(xiàn)代科技開發(fā)類企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)營銷過程中的售前工作體系建設(shè)的思路和框架;2.定義售前人員崗位內(nèi)容和基本工作運(yùn)作過程。3.基于營銷項(xiàng)目運(yùn)作過程中,售前人員關(guān)鍵的職業(yè)素養(yǎng)修

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

顧問式銷售方法與高層客戶影響力訓(xùn)練

行業(yè)大客戶銷售培訓(xùn)教學(xué)目的:1、知己知彼,掌握如何分析行業(yè)大客戶的方法。2、如何通過顧問式銷售的思路、策略、方法來正面影響客戶決策者的合作選擇。3、如何與高價(jià)值客戶公司建立長遠(yuǎn)的深度合作關(guān)系。4、如何

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

市場(chǎng)拓展策略與銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)能力

銷售項(xiàng)目的課程教學(xué)大綱為了能夠貼近學(xué)員的真實(shí)項(xiàng)目情景進(jìn)行授課和訓(xùn)練,在開課前兩周,請(qǐng)學(xué)員所在部門提交至少4個(gè)真實(shí)的銷售項(xiàng)目案例,老師需要根據(jù)這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)課堂上進(jìn)行演練和訓(xùn)練的材料。案例內(nèi)容要求:1、至

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客戶拜訪與專業(yè)交流技能訓(xùn)練

有效拜訪客戶課程培訓(xùn)目的(學(xué)員收獲):1、掌握收集客戶情報(bào)、深入分析客戶需求的方法。2、掌握有效拜訪客戶的方法。3、學(xué)習(xí)客戶關(guān)系建設(shè)的基本思路和方法。4、掌握正確的競(jìng)爭(zhēng)思路與方法。授課方式理論方法講解

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售人員基本職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練

銷售素養(yǎng)訓(xùn)練課程課程大綱培訓(xùn)目的(學(xué)員收獲):1、銷售人員需要修煉的個(gè)人職業(yè)品質(zhì)。2、銷售人員需要具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)。3、銷售人員需要具備的專業(yè)心態(tài)、思維方式和溝通方式。4、讓你和客戶之間快速建立好感和初

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售項(xiàng)目運(yùn)作策劃

項(xiàng)目運(yùn)作策劃課程【培訓(xùn)目的】1、提升產(chǎn)品行銷人員的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作水平。了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些,在這些環(huán)節(jié)中,應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵點(diǎn),從而幫助我方項(xiàng)目組更好的拿下項(xiàng)目,提高中標(biāo)率。2、提升產(chǎn)

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

海外高層客戶影響力與客戶溝通技巧

高層客戶影響力培訓(xùn)課程大綱開篇研討:1)海外營銷團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與解決之道2)我方核心優(yōu)勢(shì):品牌、客戶積累、大數(shù)據(jù)沉淀、支撐資源整合、端到端服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)定制化...3)大客戶營銷的演進(jìn)之路:前瞻性地

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

跨部門協(xié)作與鐵三角團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的課程課程收獲:1、協(xié)助學(xué)員理解跨部門溝通障礙現(xiàn)象的本質(zhì)。2、了解和掌握行之有效的跨部門溝通的通用思路、策略、方法和技巧。3、結(jié)合當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)拓展的大背景,協(xié)助學(xué)員掌握在關(guān)鍵工作環(huán)

彭可望 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品解決方案呈現(xiàn)策略和專業(yè)交流方法

產(chǎn)品解決方案課程培訓(xùn)目標(biāo):1、掌握產(chǎn)品方案演示、專業(yè)技術(shù)交流的基本知識(shí)和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下,如何通過嚴(yán)密的組織、準(zhǔn)備和實(shí)施。3、讓我方的產(chǎn)品解決方案呈現(xiàn)對(duì)客戶的決策者

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