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新員工試用期考核，需要注意三項(xiàng)基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請(qǐng)一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績(jī)效考核不同，其目的不僅是對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的...
三種員工類型等于三種激勵(lì)方式，用對(duì)了就是薪酬績(jī)效的管理高手，薪酬績(jī)效管理的本質(zhì)，就是通過物質(zhì)和精神的激勵(lì)，激發(fā)員工的干勁和潛力，怎么激發(fā)？關(guān)鍵就在于對(duì)癥下藥，什么樣的員工，就用什么樣的激勵(lì)方式。把員工主要分為三類，分別對(duì)應(yīng)管理型、技術(shù)型和經(jīng)...
很多的優(yōu)秀員工都開始變得混日子，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？為什么他們的積極性自驅(qū)力反而越來(lái)越弱了？簡(jiǎn)單就兩個(gè)字，寒心了。近年來(lái)，越來(lái)越多的優(yōu)秀員工，開始顯得缺乏積極性和自驅(qū)力，他們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺平，這種現(xiàn)象的背后，往往離不開...
哪類員工千萬(wàn)不能重用，其中第三類慎用，第四類千萬(wàn)別用。把員工分成這四類，這四類員工是根據(jù)他們的能力和態(tài)度，兩個(gè)維度的高低組合而成的。 第一類，能力高，態(tài)度好的員工被稱為人才。他們是團(tuán)隊(duì)中的明星，員工具備出色的技能和職業(yè)素養(yǎng)，這類員工可...
員工為什么不服管？是因?yàn)槟悴皇墙叹毿偷念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于管理者，面對(duì)不服管的員工是一件最頭疼的事，他們經(jīng)常會(huì)跟你對(duì)著干，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中傳播負(fù)面情緒，降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，總是不配合，逃避責(zé)任等等。那么怎么管理好這樣的員工，首先一定要明白管理團(tuán)...
企業(yè)的利益分配，一定要避開這兩個(gè)陷阱，利益分配的陷阱有兩個(gè)。 一、把利益分配等同于分錢。 二、平均主義。 任正非就講過一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)只要錢分好了，就解決了大部分的問題，任正非所說(shuō)的分錢，是分權(quán)、分利、分名，而錢只是其中的一個(gè)部...
做管理建團(tuán)隊(duì)，總是免不了來(lái)辭退一些無(wú)法勝任崗位的員工。辭退員工處理得當(dāng)，雙方受益，處理不當(dāng)，勞民傷財(cái)，到底如何有效的辭退員工？作為一個(gè)職場(chǎng)老兵，三點(diǎn)建議。 第一，千萬(wàn)不要輕易辭退一個(gè)員工。除非員工價(jià)值觀有問題，否則不要輕易開除員工，工...
這個(gè)世界千萬(wàn)別談忠誠(chéng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有絕對(duì)的忠誠(chéng)，說(shuō)句不太好聽的話，當(dāng)你的身邊沒有一絲光亮的時(shí)候，連你的影子都可能背叛你。忠誠(chéng)是取決于籌碼的，人有的時(shí)候不要被道德綁架置身于其中，其實(shí)誰(shuí)都是那么回事，你說(shuō)我忠誠(chéng)嗎？那要看你給我的籌碼，假如我...
二十多歲的年輕人的跳槽頻率有多高？他們最關(guān)心的又是什么？根據(jù)調(diào)查，95后對(duì)工作最關(guān)注的有這么三件事： 第一，成長(zhǎng)。 第二，企業(yè)文化。 第三，工資。 95后的跳槽頻率有多高？近80%三年內(nèi)的跳一次槽，其中兩年內(nèi)的57%...
員工做事情沒有主動(dòng)性，很多企業(yè)都會(huì)面臨這個(gè)問題，但是抽絲剝繭，這個(gè)問題有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理過于嚴(yán)格了，這些問題都對(duì)。但是： 第一步，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)搖搖欲墜了。想漲工資，他也知道該漲工資，但漲不起來(lái)工資了，在這個(gè)...
哪一個(gè)員工是不想成為優(yōu)秀的管理者的員工？哪一個(gè)員工是天生就想擺爛的員工，誰(shuí)不想升職，誰(shuí)不想加薪，員工需要的是方法，同時(shí)員工還需要監(jiān)督，因?yàn)槿耸菓卸璧模ü芾碚咦约?，誰(shuí)都是需要被監(jiān)督的。減肥是一件反人性的事情，沒有監(jiān)督，沒有外界的壓力，誰(shuí)能...
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些工作勤奮，但是他缺乏工作業(yè)績(jī)的員工，這些人可能會(huì)給公司的管理者帶來(lái)困擾。作為管理者，既要考慮到員工的利益，也要考慮到企業(yè)的利益，那么要如何來(lái)處理這一類的員工。 第一，管理者應(yīng)該了解員工的具體的情況。包括員工的工作職...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，默默耕耘了十多年的老員工，越來(lái)越跟不上公司的發(fā)展步伐了，將如何對(duì)待這些老員工呢？是邊緣化，長(zhǎng)期不漲薪還是直接開除，不管是哪一種處理方式，都會(huì)讓老員工感覺到心寒?？蓜e認(rèn)為只有老員工會(huì)感覺到心寒，其實(shí)新員工一樣會(huì)感覺到...
一個(gè)比較殘酷的事情，企業(yè)生存越艱難，越有可能首選淘汰那些只會(huì)埋頭苦干的員工，簡(jiǎn)單分析一下原因。 第一，賭徒心態(tài)。要知道所有的老板都是有賭徒心態(tài)的人，賭徒心里面永遠(yuǎn)思考的是怎么翻盤的問題，越是在生死存亡邊界徘徊的企業(yè)，越會(huì)考慮如何發(fā)展，...
作為管理者，有沒有這樣的感覺，總覺得該走的員工沒走，不該走的卻離職了，那到底哪些人是該留的，哪些人是可以走？借助赫茲伯格的雙因素理論，總結(jié)了企業(yè)留人參考示意表： 一、企業(yè)的保健因素和激勵(lì)因素也好，員工想離職。大多數(shù)情況下，這類員工是高...
如果聽到激勵(lì)，就覺得頭痛，證明這個(gè)老板格局沒打開。因?yàn)樵谀愕恼J(rèn)知里面，激勵(lì)就是給員工多發(fā)錢，只用錢去激勵(lì)員工是最笨的方法，因?yàn)榧幢隳憬o員工再多的錢，他都會(huì)嫌少。如果公司的薪酬制度是科學(xué)合理的，那滿足以下三層條件，你的激勵(lì)就能成體系。 ...
在公司待的越久的員工，就越容易進(jìn)入躺平狀態(tài)，如果他還成為了管理者，那這種概率更大。面對(duì)這些只想躺平的老員工，該怎么辦呢？三點(diǎn)建議： 第一，強(qiáng)制升級(jí)。想辦法讓他意識(shí)到自己還需要繼續(xù)努力和成長(zhǎng)，幫助他找回激情，提升能力。 第二，開新...
很多時(shí)候，如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，不要一來(lái)就去處理別人，首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實(shí)很多時(shí)候一個(gè)員工他不服從他的領(lǐng)導(dǎo)，一般有三種情況。 第一種情況，確實(shí)這個(gè)員工壓根就不喜歡這個(gè)管理者，所以管理者說(shuō)什...
員工不認(rèn)可你？他認(rèn)為你的能力也不行，可能之前他對(duì)你做出結(jié)果，各方面他也不認(rèn)可，對(duì)你充滿了懷疑和質(zhì)疑，這個(gè)時(shí)候如果作為新的管理者，想要獲得員工的認(rèn)可，那要做三件事情。 第一件事情，首先去提升自己的能力，讓自己真的是有實(shí)力，有能力去帶領(lǐng)這...
新員工的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？要記住，就是對(duì)新員工做培訓(xùn)的時(shí)候，不要一上來(lái)就直接給他去講產(chǎn)品，講業(yè)務(wù)，然后讓他去上手，開始做這個(gè)崗位上的事情。要做的事情是要建立一套循序漸進(jìn)的這種培訓(xùn)體系，讓員工做什么？先了解行業(yè)，再了解公司，了解崗位，最后再...
如果團(tuán)隊(duì)中有些員工，只想待在自己的舒適區(qū)應(yīng)該怎么辦？首先要知道為什么很多員工他就是想待在自己的舒適區(qū)，不愿意跳出來(lái)？其實(shí)要找到核心原因，一般情況下就四種。 第一種，這個(gè)員工本身他是缺乏自信的，就他對(duì)自己的能力，對(duì)自己的技能都沒有足夠的...
越級(jí)匯報(bào)是不是職場(chǎng)上的大忌？覺得很多時(shí)候員工會(huì)越級(jí)匯報(bào)，一定要首先知道他為什么會(huì)越級(jí)匯報(bào)的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個(gè)方面的原因： 第一個(gè)，個(gè)人的原因。 1、比如這個(gè)員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，所以他會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)。 ...
提升員工執(zhí)行力的九個(gè)方法： 一、兩個(gè)講清。部署工作的時(shí)候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒有干勁兒，后果不講清，員工就沒有后勁。 二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了，所以領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造問題，...
是不是也認(rèn)為辭退員工是一種殘忍的行為？其實(shí)讓不合適的人有尊嚴(yán)的離開，對(duì)他們的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都是一種幫助。為什么？因?yàn)樵诼殘?chǎng)沒有絕對(duì)不合格的員工，只有不合適的員工，每一個(gè)人都渴望把工作做好，希望能夠得到他人的認(rèn)可，他人的尊重。如果讓一個(gè)人長(zhǎng)...
不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要辭退員工，讓員工滾蛋，這種話難道自己就沒有情緒化的時(shí)候嗎？作為管理者，要正確看待員工情緒化這個(gè)問題，其實(shí)每一個(gè)人都是有情緒的人，如果沒有負(fù)面的情緒，那就不是個(gè)正常的人，也帶過非常這種情緒化很嚴(yán)重的員工，碰到他心情好與不好，只要...
敢辭退團(tuán)隊(duì)里面的核心骨干嗎？有個(gè)朋友開公司的，他手下有個(gè)大客戶經(jīng)理，手上有公司的最優(yōu)質(zhì)的客戶，大概是占公司銷售額的百分之二三十，但是這個(gè)大客戶經(jīng)理的合作性非常差，對(duì)同事們態(tài)度都很拽，基本上除了老板誰(shuí)都不服，給公司的團(tuán)隊(duì)文化是造成了很大的傷害...
員工執(zhí)行力差有四種情況。 第一種，沒有方向。員工不清楚工作方向和工作目標(biāo)是什么，只是被動(dòng)的去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，所以他不知道要干什么。 第二種，沒有能力。員工知道工作方向，但是因?yàn)闆]有能力，他想干也干不了。 第三種，沒...
董明珠說(shuō)了這么一句話，作為一個(gè)大學(xué)生，在流水線上打一個(gè)螺絲釘，有什么不可以？作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，從基層員工干起，對(duì)于未來(lái)是有幫助的。在評(píng)論區(qū)引起了非常多的熱議，其中有一條，就是我們不是害怕去一線做流水線的工作，我害怕的是我進(jìn)了車間以后，...
有很多時(shí)候激勵(lì)要不要給員工錢？一定要給，但是不能夠光靠錢來(lái)解決問題。而且作為管理者，應(yīng)該有各種各樣的管理方式來(lái)激勵(lì)到員工，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)有的員工，給錢也激勵(lì)不到，比如他家里面都有房有車，然后生活條件都非常富裕，像這種員工怎么樣，給到多少錢才算合...
在生活中，是老好人，不愿得罪任何一個(gè)人，但是到了公司，因?yàn)轭I(lǐng)了工資，所以就必須要放下本色，演好角色，完成從本色到角色的切換。在工作場(chǎng)合，不管教，就無(wú)法去塑造團(tuán)隊(duì)的行為，不決斷就無(wú)法去推動(dòng)過程。所以組織并不關(guān)心在家里是寶媽還是直男，公司只關(guān)心...