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在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說(shuō)親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫(xiě)清楚，簽清楚，一定要做到口說(shuō)無(wú)憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說(shuō)員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒(méi)有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢(qián)又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢(qián)不出力，喝茶就把錢(qián)賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢(qián)，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開(kāi)始賺錢(qián)后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢(qián)時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢(qián)后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國(guó)人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無(wú)難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的民主。所謂商量得來(lái)最后就是商量不來(lái)，這就好比好幾人開(kāi)車(chē)只能一個(gè)人把握方向盤(pán)，
無(wú)論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬(wàn)不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽(tīng)到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說(shuō)明啊，要么他沒(méi)有賺錢(qián)的能力，要么他還沒(méi)有找到賺錢(qián)的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說(shuō)
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時(shí)更具備自制性，一家公司的發(fā)展對(duì)股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來(lái)都說(shuō)
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒(méi)有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來(lái)風(fēng)餐露宿，長(zhǎng)途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來(lái)做分享。也就是說(shuō)，把公司的既得利益跟未來(lái)的增長(zhǎng)
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢(qián)不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
我們說(shuō)做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒(méi)有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢(qián)又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門(mén)藝術(shù)！在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子，兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢(qián)少大家相安無(wú)事，一旦公司有所成長(zhǎng)，矛盾反倒顯現(xiàn)，時(shí)間越久
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
天下到底有沒(méi)有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢(qián)承諾每年還有分紅，然后問(wèn)這里面有沒(méi)有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫(huà)餅，但是光畫(huà)餅，如果員工吃不到，誰(shuí)還會(huì)和我們玩？所以一般通過(guò)股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
現(xiàn)在的錢(qián)越來(lái)越難賺，現(xiàn)在的人也越來(lái)越難管，越來(lái)越難留。未來(lái)十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣(mài)，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣(mài)人的激勵(lì)機(jī)制非常簡(jiǎn)單，收入完
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢(qián)，所以合伙人： 第一，是否與公
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說(shuō)你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國(guó)興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。因?yàn)橛蟹旨t，
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡(jiǎn)單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
很多企業(yè)創(chuàng)立時(shí)都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡(jiǎn)單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開(kāi)公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因?yàn)橹袊?guó)人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個(gè)規(guī)則，如果沒(méi)有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開(kāi)公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開(kāi)始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢(qián)且沒(méi)有底線的人，這類人未經(jīng)過(guò)金錢(qián)考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開(kāi)公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢(qián)。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃