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大家都說(shuō)華為舍得給錢，所以員工拼命干活，年年盈利增長(zhǎng)，知道這個(gè)道理，老板們你給員工加工資了嗎？都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要的就是反應(yīng)快，但是營(yíng)銷部門要公司要一個(gè)投放費(fèi)用，審批流都要好幾天，審批的層級(jí)有十幾個(gè)，這就是所謂的快嗎？也都說(shuō)挖掘客戶的終身價(jià)值。...
前兩天理想大禮包都發(fā)出去了，然后來(lái)又回收。上周跟幾個(gè)企業(yè)家朋友聚會(huì)，大家有一個(gè)一致的觀點(diǎn)，還令我挺意外的，就說(shuō)最近這兩年因?yàn)橐膊玫袅瞬簧偃耍Y(jié)果發(fā)現(xiàn)裁員了之后自己的業(yè)績(jī)沒(méi)有減少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本來(lái)大家都會(huì)覺(jué)得說(shuō)，你...
為什么做老板做久了之后，你身上戾氣那么重呢，連做人最基本的溫度都沒(méi)有了。很多老板也都是從基層慢慢爬起來(lái)的，當(dāng)他到了一定的位置，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他越來(lái)越?jīng)]有人情味了。明明是因?yàn)樗麤](méi)有關(guān)注到這個(gè)底層員工的生存現(xiàn)狀，少發(fā)了人家?guī)浊K錢。最后這個(gè)員工實(shí)在忍...
做管理就不能做一個(gè)好人，好人就是來(lái)者無(wú)拒。你跟我提一個(gè)要求，我答應(yīng)了你，另外一個(gè)人又給我提了一個(gè)要求，我也答應(yīng)了你。但是萬(wàn)一這兩個(gè)人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答應(yīng)他還是答應(yīng)他。如果你是個(gè)好人的話，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)陷入兩難。如果你是一個(gè)...
有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)：挑剔你的工作、質(zhì)疑你的能力、壓榨你的時(shí)間、消磨你的耐心。剛布置的任務(wù)三番四次地催，項(xiàng)目稍有不順不由分說(shuō)發(fā)脾氣。我們一個(gè)學(xué)員說(shuō)，大晚上收到好幾條六十秒語(yǔ)音的工作消息，周末節(jié)假日也不消停，是這類領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配。可是他畫風(fēng)一轉(zhuǎn)...
真正的好工作是由自己定義的，過(guò)去我們習(xí)慣通過(guò)職業(yè)來(lái)定義自己。如向往銀行經(jīng)理、大廠高管、外企精英等職業(yè)頭銜，然后努力向其靠攏。但可能會(huì)因行業(yè)下行、崗位縮水、收入減少或職業(yè)倦怠等而感到迷茫。此時(shí)，我們可以試著重新定義工作。比如，喜歡寵物且有很強(qiáng)...
和領(lǐng)導(dǎo)溝通有三條潛規(guī)則，如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)不想找“認(rèn)罪羊”，而想看“領(lǐng)頭狼”。開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題，可能會(huì)有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任或互相推諉。但領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不想聽這些，解釋清楚問(wèn)題也不一定能解決。應(yīng)&...
8090后管理者面臨四面楚歌的局勢(shì)，如下屬能力提升、自身發(fā)言權(quán)變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢(shì)，可以從以下三個(gè)方向入手： 一、往上看：不要跟下屬比，而要跟上級(jí)比。上級(jí)有但自己沒(méi)有的就是破局點(diǎn)，就像攀巖一樣，往上看有目標(biāo)和動(dòng)力。 ...
主將無(wú)謀累死三軍，不能只顧著跟下屬搞好關(guān)系，而羞于跟老板搞好關(guān)系。這會(huì)讓你拿不到一手信息和資源，下屬也會(huì)跟著做義務(wù)勞動(dòng)，高層會(huì)議上也沒(méi)有你的席位。跟老板搞好關(guān)系不是拍馬屁耍嘴皮，最有效且永遠(yuǎn)有效的是超出老板的預(yù)期，老板永遠(yuǎn)只會(huì)為你超出預(yù)期的...
為什么說(shuō)溝通是自我管理呢？我們花了很多時(shí)間在溝通上。比如上下級(jí)、同事之間的溝通，商務(wù)活動(dòng)中和客戶的溝通，合作伙伴和同行之間的溝通等等，這些事花了我們很多時(shí)間。但是雖然花了很多時(shí)間，溝通效果真的很好嗎？在溝通時(shí)，重要的不是你說(shuō)了什么，而是對(duì)方...
行走在職場(chǎng)上，相信大家都遇到過(guò)上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務(wù)任職期間，公司提拔了一個(gè)能力不如你的上司，這種情況你會(huì)接受嗎？你會(huì)如何接受呢？很多人會(huì)習(xí)慣地排斥不接受，對(duì)于外行指揮內(nèi)行，心里是有抱怨的。不管這次提拔是因?yàn)殛P(guān)系還...
現(xiàn)在約有40%的勞動(dòng)力出生于1981年到2000年之間，預(yù)計(jì)到2025年這一比例將會(huì)提升到75%以上，他們已經(jīng)占據(jù)了勞動(dòng)力的最大比例。很多人已成為公司的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并逐步取代前幾代人的核心領(lǐng)導(dǎo)位置。與前幾代人相比，這一代年輕人的性情和工作方式...
昨天我在跟一個(gè)正在提供咨詢服務(wù)的八零后老板辦公室喝茶，這個(gè)老板的企業(yè)規(guī)模雖不是特別大，過(guò)去最高峰時(shí)一年能做到一個(gè)小目標(biāo)左右。從創(chuàng)業(yè)入行到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年，算是創(chuàng)業(yè)老兵了。從過(guò)去單純接藥廠的精密設(shè)備項(xiàng)目，到現(xiàn)在開始籌備自己的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，有這樣的...
如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問(wèn)題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z(yǔ)言對(duì)于...
學(xué)習(xí)就是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題有兩種通道。一種通道我們叫它理論，一種通道我們叫它實(shí)踐。理論是解釋之學(xué)，實(shí)踐是運(yùn)用之學(xué)。今天特別是產(chǎn)品迭代和不確定性，以及技術(shù)革命下創(chuàng)新，隨時(shí)會(huì)從側(cè)翼殺出一個(gè)新的商業(yè)模式來(lái)。 就會(huì)造成不確定性和當(dāng)下創(chuàng)新的...
大家經(jīng)常在公司里組織創(chuàng)意會(huì)，我們叫它頭腦風(fēng)暴，但是在我的這里，我們往往不叫頭腦風(fēng)暴，我們叫共創(chuàng)。共創(chuàng)它特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)鍵洞察點(diǎn)的共識(shí)，前段時(shí)間在我的一個(gè)工作坊上做一個(gè)女性療愈項(xiàng)目。當(dāng)大家進(jìn)行共創(chuàng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大家?guī)е^(guò)去的習(xí)慣，有的人覺(jué)得美食...
有一個(gè)特別經(jīng)典的案例是奈飛公司的哈斯廷斯對(duì)于管理的打破規(guī)則進(jìn)行再設(shè)計(jì)的一個(gè)理解，他說(shuō)人才重于流程，創(chuàng)新重于效率，自由多于管控。這三層是一個(gè)叫典型的高績(jī)效情境管理共創(chuàng)式管理的一個(gè)非常棒的方法。 1、我們來(lái)解讀一下人才重于流程，意思是要專...
團(tuán)隊(duì)馬上開戰(zhàn)了，一場(chǎng)戰(zhàn)役馬上打響，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，做好戰(zhàn)前動(dòng)員非常的關(guān)鍵。戰(zhàn)前動(dòng)員的核心是這場(chǎng)戰(zhàn)役的與每一個(gè)人有什么樣的關(guān)系分不開，很多管理者在做動(dòng)員講話的時(shí)候，最常犯一個(gè)錯(cuò)，錯(cuò)誤就是站在公司的角度去講話，不停的告訴員工公司為什么要這樣做...
在很多企業(yè)當(dāng)中，公司一說(shuō)讓管理層學(xué)習(xí)，總能聽到他們說(shuō)我太忙了，沒(méi)有時(shí)間干業(yè)績(jī)，還沒(méi)有時(shí)間，怎么會(huì)有空學(xué)習(xí)等等各種理由。各位，我相信你的企業(yè)相信也應(yīng)該會(huì)有這種情況。那為什么企業(yè)的管理層這么忙，還要去堅(jiān)持進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？ 各位你一直很忙，可能...
我接觸過(guò)很多生產(chǎn)企業(yè)的老板，經(jīng)常會(huì)給我強(qiáng)調(diào)一個(gè)情況，說(shuō)我們的員工文化素質(zhì)低，難管理，我要求他們帶員工去學(xué)習(xí)。他說(shuō)他們學(xué)不會(huì)，素質(zhì)它不等于學(xué)歷，學(xué)歷也不等于能力。一個(gè)人的成功與否，與他的文化水平無(wú)關(guān)，與他的能力有關(guān)，與他的學(xué)歷無(wú)關(guān)，但是與他的...
公司定期會(huì)召開經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)議，但每次這樣的會(huì)議，在老板看來(lái)可以總結(jié)成八個(gè)字，食之無(wú)味，棄之可惜。關(guān)于這個(gè)，分享了部門管理者復(fù)盤匯報(bào)中常見的四種無(wú)效狀態(tài)，老板到底應(yīng)該如何要求管理者做好目標(biāo)復(fù)盤?？偨Y(jié)了三點(diǎn)核心要素。 第一，是精確的結(jié)果。在...
學(xué)習(xí)讓你有想法，實(shí)踐讓你有方法。其實(shí)當(dāng)你越想去學(xué)習(xí)的時(shí)候，也就是你越想去解決問(wèn)題的時(shí)候，我接下來(lái)就來(lái)分享一下學(xué)習(xí)到底為了什么。你也許會(huì)回答是為了掌握知識(shí)，擴(kuò)大認(rèn)知，學(xué)習(xí)技能和了解趨勢(shì)，但這些都不是本質(zhì)。其實(shí)，人生的過(guò)程也是在各種問(wèn)題中尋找答...
當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下，市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實(shí)是來(lái)自于企業(yè)，過(guò)去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那...
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒(méi)有通過(guò)下決策，很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào)，愿意拉著很多...
什么樣的團(tuán)建既能讓員工積極參與，又能達(dá)成我們企業(yè)的目的呢？給你一個(gè)高效團(tuán)建的方法。很多時(shí)候企業(yè)團(tuán)建就是旅游、K歌、拓展，再加上老板最后激情洋溢的夢(mèng)想陳述。但其實(shí)我們?cè)缇鸵呀?jīng)把這樣的團(tuán)建當(dāng)成一個(gè)任務(wù)，甚至是純粹的商務(wù)運(yùn)籌了。作為一個(gè)團(tuán)建的組織...
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來(lái)自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織...
以近期目標(biāo)設(shè)置的三大順序，首先確定我該做什么，解決生存問(wèn)題，平臺(tái)最需要個(gè)人解決的實(shí)際問(wèn)題。其次確定我能做什么，解決發(fā)展問(wèn)題，個(gè)人特質(zhì)天賦中擅長(zhǎng)的技能。最后確定我想做什么，解決個(gè)人終極幸福問(wèn)題，個(gè)人真正的興趣和志向。近期目標(biāo)設(shè)置的四項(xiàng)原則。 ...
比如說(shuō)今天我們?cè)诠纠锩媛鋵?shí)一個(gè)新的產(chǎn)品，一個(gè)新的策略，在最一線的管理人員，我給他打了個(gè)電話說(shuō)，兄弟這個(gè)事情落下去以后，你們做的怎么樣？如果這個(gè)管理人員首先反饋給我的對(duì)公司的戰(zhàn)略是理解含糊的，或者是不是那么堅(jiān)定的，那我覺(jué)得這就是我最最痛苦的...
作為管理者，你必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，就是如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，吸引新員工，留住老員工。其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也好，馬上就能適應(yīng)崗位的人才幾乎沒(méi)有。你開始初創(chuàng)的時(shí)候招不到能力強(qiáng)的人，業(yè)務(wù)上正軌了，能力強(qiáng)的人又不安心，并且能力強(qiáng)的來(lái)了之后...
從零做到公司上市在治理上有哪幾個(gè)階段？我通常分三個(gè)階段。 1、第一個(gè)階段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你賞罰分明，不分遠(yuǎn)近，不分關(guān)系遠(yuǎn)近，不分自己的個(gè)人喜好，誰(shuí)干的好給獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)干的不好給懲罰。你一眼看過(guò)來(lái)，做好公平，做好效率就ok了...